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张驰咨询公开课SPC统计过程控制应用培训
作者:总裁吧  来源:总裁吧  更新日期:2012/11/28 15:01:06  
 
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  课程名称: 张驰咨询公开课SPC统计过程控制应用培训
  课程学费: 电话咨询 开课时间:常年滚动开班
  上课地点: 深圳市南山区创业路中兴工业城4栋
  关 键 字: 张驰咨询公开课,SPC统计,过程控制应用培训
 
咨询电话: 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
    
张驰咨询公开课培训邀请函
 
     【课程标题】SPC统计过程控制应用培训训(2天)
 
     【开课时间】 共五天*7小时    每天 900~1730  
 
小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止
 
1220-21
 
     【开课地点】广东省深圳市南山创业路中兴工业城4405
 
     【学习投资】2280元 (含:培训费、教材费、证书费、茶水;培训期间免费赠送商务午餐)
 
     【课程简介】 
 
本课程由张驰咨询独家研发,内容设计基本上参照美国三大汽车公司对过程质量控制技术要求和ASQ黑带大纲相关要求设计,适应用于想在较短时间内系统地学习SPC并灵活地应用于自已公司产品的质量控制,由长期在世界500强从事质量和技术管理的专家讲授。统计过程控制(SPC)是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理技术,目前  已成为生产过程中达成稳定产出的主要工具之一,在生产型企业中应用的非常广泛。 有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题,采取适当的改善措施,在发生问题之前,消除问题或降低问题带来的损失。
     
     【课程对象】企业质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。
 
     【培训收益】通过培训让公司领导:
 
1、系统的理解和掌握统计一般原理
2、理解并能识别过程的正常波动和异常波动
3、了解、计算并研究过程能力指数,长期能力与短期能力
4、能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题
5、系统地掌握计量值和计数值过程统计控制的原理和应用
6、能使用MINITAB统计软件应用SPC
 
     【培训模式】注重实用,实战!理论讲解-;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。
 
     【课程内容】
 
第一讲:基本统计概念
 
1、控制介绍
2、统计思想及控制图
3、控制图种类及选用
4、使用控制图前的准备
5、控制图的判断和理论基础
 
第二讲:过程能力和过程性能指数
 
1、过程能力Cp、过程能力指数Cpk 和过程性能指数Ppk 
2、过程能力研究与问题的分类  
3、正态性检验、非正态分布的过程能力计算
4、应用MINITAB计算过程能力       
5、应用EXCEL计算过程能力练习
 
第三讲:计量型数据SPC及其应用
 
1、计量值数据控制图的特点及选用路径图
2、计量值数据控制图制作和应用
3、均值极差控制图的制作
4、均值标准偏差控制图的制作
5、中位数极差控制图的制作
6、单值移动极差图的制作
7、计量值数据控制图的分析      
8I类判据和二类判据
9、计量值数据控制图失控的可能原因
10、控制界限的更新
11、计量值数据控制图的过程能力分析
12、过程能力的概念及其度量指数
13、计量值数据过程能力的分析和改善例
14、计量值数据控制图的设计    
15、合理子群
16、试控制界限
 
第四讲:计数型数据SPC及期应用 
 
1、计数值数据控制图的特点及选用程序
2、计数值数据控制图的子组及样本容量设置
3、计数值数据控制图的分析      
4I类判据和二类判据
5、计数值数据控制图失控的可能原因
6、控制界限的更新
7、计数值数据控制图的过程能力分析    
8、过程能力的概念及其度量指数
9、计数值数据过程能力的分析和改善例
10、计数值数据控制图的设计    
11、数据分布及类型
12、试控制界限
 
第五讲:高级控制图介绍与应用
 
1EWMA控制图
2、累积数控制图
3、工序预控制图   
  
第六讲:SPC的实际问题
 
1、工序预控制的基本思路
2、工序预控制图的假设条件
3、工序预控制图的应用步骤
4、工序预控制图的优点
5、讨论与答疑
 
     培训专家简介:
 

张帆
 
Ø 美国ASQ注册六西格玛黑带
Ø 六西格玛咨询专家顾问
Ø 张驰管理咨询公司的高级讲师
Ø 世界500强台达电子六西格玛辅导顾问
 
     曾在Belton等跨国集团公司长期担任MPE工程、IE工程管理及Lean & Six Sigma主任导师等要职。 专职从事Lean & Six Sigma 指导工作已经长达6年之久,无论是培训、项目辅导和推行都有丰富的经验,迄今已为不同类型的企业培训了数以千计的Six Sigma绿带和数以百计的黑带, 因为有工业工程专业背景和扎实的Lean & Six Sigma 专业知识,善于将Lean和Six Sigma 结合运用,因此领导了很多对企业发展有深远影响的变革型的大项目, 仅在大型跨国企业福群集团任Lean & Six Sigma主任导师期间,成功地推行了灵活的、可以快速切换的Cell 拉,改变了传统的功能式布局, 每年可为公司节省数千万生产成本。为企业提供精益六西格玛、精益生产、六西格玛设计等咨询服务。其对事认真负责的态度、专业能力与敬业精神,得到企业普遍的认可和高度评价! 
 
     咨询风格:培训方面:深入浅出、理论结合实践、旁征博引;项目辅导方面: 目光敏锐、勇于开拓、善于将Lean & Six Sigma结合。
 

赵国祥
 
Ø ASQ注册黑带,六西格玛黑带大师;
Ø 工商管理硕士;
Ø 六西格玛咨询专家顾问;
Ø 张驰咨询集团高级讲师;
Ø 世界500强台达电子长期辅导顾问
Ø 世界500强富士康集团长期顾问MBA
Ø 沈阳大学金属材料专业毕业,澳门大学MBA
 
     曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,倡导者推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验;工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣,辅导项目超过600多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、平安保险  、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价!
 
     已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作!
 
     咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。
张驰咨询所有课程采用独有的咨询辅导式培训方式,所有课程限员招生,如有需要请提前报名,以免担误您的学习计划。
 
公开课报名表
 
参加课程:                
完整填好后加盖公章,并请传真至培训部收
共参加人数
 
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是否需要会务组安排住宿:□是       □否        □标准房       □商务房       □豪华房
住宿日期:    月    日 至    月    日  
付款方式
□转账 □电汇  □现金  支票
支付金额
¥            元/  
注:
1、填写完毕请传真或发邮件到。
2、为确保您准时参加该课程,请提前将此表填好后传真到我公司,同时您将会在开课前一个星期内收到我们发出的《公开课报名确认函》
3、请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料
4培训费用汇出后,请将汇款/转账凭单回传,以便会务人员及时和您联系,帮您安排会务事宜;     
5、公司账号:
        开户名称:深圳市张驰管理咨询有限公司
        开户银行:  招商银行深圳南油支行
银行账号:  8125 8434 4810 001

  收费标准:电话咨询
  本课程收费标准如有变化,以学校最新规定为准.
 

  深圳法思特精益管理顾问有限公司成立于2001年3月,具有近10年的精益管理推行实践经验,服务客户已超过300多家。服务行业覆盖机械加工、电子电器、重型装备、汽车制造、重船重工、航天、医疗器械、食品加工、服装、玩具、文具、物流、建筑、医院、学校等,取得的直接经济效益已超过100亿元。

  法思特精益管理顾问机构系张驰国际管理咨询集团下属的一家引领和传播精益管理的专业咨询机构。顾问团队来自SONY、日立、三星、GE、DELL等世界500强企业,有着10余年的优秀企业精益管理推行经验。我们的咨询顾问团队是---精益管理的实战者、精益管理的开拓者和精益管理的创新者。我们不是理论和思想的传递者,而是注重现场并将客户管理特点、产品特... 更多 >>

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