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深圳法思特张驰咨询公开课DFSS六西格玛设计培训
作者:总裁吧  来源:总裁吧  更新日期:2012/11/28 13:01:20  
 
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  培训学校: 深圳法思特精益管理顾问有限公司>> 点击进入培训机构主页
  课程名称: 深圳法思特张驰咨询公开课DFSS六西格玛设计培训
  课程学费: 电话咨询 开课时间:常年滚动开班
  上课地点: 深圳市南山区创业路中兴工业城4栋
  关 键 字: 深圳法思特,张驰咨询,公开课培训,DFSS六西格玛设计培训
 
咨询电话: 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
    
张驰咨询公开课培训邀请函
 
     【课程标题】DFSS六西格玛设计培训
 
     【开课时间】 5*7小时    900~1730 
 
     小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止
 
     1212-16
 
     【学习投资】9800元 (含:培训费、教材费、证书费、茶水;培训期间免费赠送商务午餐)
 
     【课程对象】研发/设计工程师,产品经理,项目经理,品质经理,制程工程师和参与产品开发的人员。学员要求:挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。
 
     【课程特点】
 
     六西格玛设计绿带培训课程是张驰咨询专门开发出的面向六西格玛设计的经典课程,通过5天系统的培训和案例分析,学员能全面掌握六西格玛设计IDDOV(识别定义设计优化验证)方法体系,能据产品或过程合理地选用六西格玛设计工具,从而在设计产品或过程前预知或消除产品缺陷。课程涉及的创新方法论和突破模型已在多家客户处经过大量实际设计项目实施得到验证。通过学习,设计人员在设计理念和可选设计策略及方法论方面会有突破性提升。培训推荐学员实施试验性DFSS项目,张驰咨询的DFSS专家团队会点对点进行项目辅导。
 
     【课程内容】
 
    1、 DFSS概述(IDDOV)。
    2、 多阶段计划,风险评估。
    3、 顾客需求识别VOC和需求重点分析CTQ
    4、 需求质量展开QFD
    5、 概念阶段及创造力,TRIZ 方法。
    6、 概念筛选工具:计分矩阵, 等级解析流程 (AHP),非参数统计。
    7、 功能设计,价值工程和成本分析。
    8、 系统及设计FMEA.
    9、 公差设计。
    10、稳健性设计。田口设计、
    11、设计优化。Monte-Carlo 方法、响应表面和优化。
    12、生产流程和工序分析。
    13、可靠性分析。
    14、设计平衡计分卡。
    15、项目总结和移交。
 
     培训专家简介:
 
张驰
 
Ø MBB、 中国六西格玛奠基人之一
Ø 全国六西格玛推委会首界专家委员
Ø CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
Ø 国际六西格玛协会荣誉顾问
Ø 中国企业联合会客座教授
Ø 国内首批六西格玛倡导者和推动者
Ø 世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
Ø 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短  板理论”创立者
 
出版的代表书籍
 
     曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
 
     服务业方面:帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
 
    已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉
咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。
 

赵国祥
 
Ø ASQ注册黑带,六西格玛黑带大师;
Ø 工商管理硕士;
Ø 六西格玛咨询专家顾问;
Ø 张驰咨询集团高级讲师;
Ø 世界500强台达电子长期辅导顾问
Ø 世界500强富士康集团长期顾问MBA
Ø 沈阳大学金属材料专业毕业,澳门大学MBA。 
 
     曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,倡导者推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验;工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣,辅导项目超过600多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、平安保险  、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价!
 
     已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作!
 
     咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。
 

  收费标准:电话咨询
  本课程收费标准如有变化,以学校最新规定为准.
 

  深圳法思特精益管理顾问有限公司成立于2001年3月,具有近10年的精益管理推行实践经验,服务客户已超过300多家。服务行业覆盖机械加工、电子电器、重型装备、汽车制造、重船重工、航天、医疗器械、食品加工、服装、玩具、文具、物流、建筑、医院、学校等,取得的直接经济效益已超过100亿元。

  法思特精益管理顾问机构系张驰国际管理咨询集团下属的一家引领和传播精益管理的专业咨询机构。顾问团队来自SONY、日立、三星、GE、DELL等世界500强企业,有着10余年的优秀企业精益管理推行经验。我们的咨询顾问团队是---精益管理的实战者、精益管理的开拓者和精益管理的创新者。我们不是理论和思想的传递者,而是注重现场并将客户管理特点、产品特... 更多 >>

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